Инструменты позитивной психологии в менеджменте. Курс для руководителей

Этот курс можно пройти в составе специализации «‎Эффективный руководитель»‎. 

Для кого?

Для руководителей, ориентированных на повышение эффективности организации

Для студентов бакалавриата и магистратуры

Для всех, кто интересуется психологией менеджмента и организационной психологией

О чем?

Цель данного курса – анализ методов позитивного менеджмента в современной организации. Курс состоит из 4 тематических разделов: личность менеджера и функции управления в современной организации, методы позитивного менеджмента для повышения эффективности сотрудников, развитие персонала в организации, технология мотивационного менеджмента.

По завершении данного курса учащиеся будут:

Знать:
Систему понятий: позитивный менеджмент, принципы «школы человеческих отношений»; характеристики и модели организации, уровни современной организации (оранжевые, зеленые, бирюзовые); профессиональные модели успешного руководителя организации; систему понятий: признаки, характеристики и модели эффективности сотрудников; психологические техники повышения эффективности сотрудников; процесс обучения сотрудников организации; методы и приемы обучения сотрудников организации и критерии выбора форм обучения; дизайн обучающих программ; технологии организации процесса оценки эффективности обучения; систему понятий: потребность, мотив, мотивация и стимулирование; особенности мотивации группы, модели трудовой активности личности, возрастные особенности трудовой мотивации; технологические этапы системы мотивации и стимулирования в рамках структуры жизненного цикла персонала в организации;
Уметь:
Использовать методы изучения и интерпретирования уровня развития организации; применять инструменты оценки профессионального профиля успешного руководителя; применять инструменты построения модели компетенций эффективного сотрудника организации; проводить психодиагностику мотивационной сферы личности, анализировать мотивационный профиль личности и мотивационных особенностей группы; планировать аудит системы стимулирования в организации, разрабатывать
мотивационные профили Компании и работника, выявлять демотивирующие факторы.

Владеть:
Инструментами диагностики и анализа профессионального типа руководителя; приемами оптимизации модели успешного руководителя; инструментами анализа и разработки ключевых и профессиональных компетенций сотрудников; методами оптимизации коммуникативной культуры организации; инструментами диагностики и анализа организационной культуры предприятия; моделями оптимизации организационной культуры; инструментами диагностики мотивационной структуры личности и организации; инструментами анализа и оптимизации мотивационной системы предприятия.